走出去、學(xué)精髓、取真經(jīng)，以思想破冰引領(lǐng)發(fā)展突圍！湖南鹽業(yè)集團(tuán)赴湖南鋼鐵集團(tuán)開展極致降本對標(biāo)學(xué)習(xí)交流
發(fā)布時(shí)間：
2024-11-08
面對化工行業(yè)的深度調(diào)整，湖南鹽業(yè)集團(tuán)能否穿越周期順利“過冬”？增長從哪里來？拿什么來抵御風(fēng)險(xiǎn)？這些問題，是當(dāng)前我們必須思考的核心命題。
以兄弟單位為鑒，2015年鋼鐵行業(yè)下行時(shí)，華菱鋼鐵持續(xù)虧損，到2017年8月，持續(xù)多年嚴(yán)重虧損的華菱鋼鐵，居然盈利10億元。到了2019年上半年，公司實(shí)現(xiàn)利潤總額46.11億元，排名鋼鐵業(yè)全國第5。2023年，湖南鋼鐵集團(tuán)以2360億元營收、同比增長7.2%的業(yè)績，再次殺入世界500強(qiáng)。這個(gè)從虧損到期待重組，從放棄重組到扭虧為盈的故事，是湖南鋼鐵集團(tuán)成長史中極其重要、也非常精彩的一頁，堪稱教科書級的經(jīng)典案例。它的“教科書”意義在于，在企業(yè)面臨重大危機(jī)時(shí)，在所有人都認(rèn)定必須從外部輸入大量資源或資金才能“重生”時(shí)，它居然通過自身的“刮骨療毒”，去包袱，降成本，堅(jiān)守主業(yè)“不拋棄、不放棄”，最終奇跡般扭虧為盈。
“刀刃向內(nèi)，極致對標(biāo)降本增效”——11月7日，湖南鹽業(yè)集團(tuán)黨委書記、董事長馬天毅帶隊(duì)，集團(tuán)、股份領(lǐng)導(dǎo)層和總部職能部門負(fù)責(zé)人，以及9大生產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人赴湖南鋼鐵集團(tuán)考察學(xué)習(xí)。
參觀交流
▲馬天毅一行參觀湖南鋼鐵集團(tuán)展廳，深入了解鋼鐵集團(tuán)發(fā)展歷程、產(chǎn)業(yè)體系、科技創(chuàng)新和企業(yè)文化。
座談交流中，湖南鋼鐵集團(tuán)黨委書記、董事長李建宇介紹了湖南鋼鐵集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展、管理變革和數(shù)智轉(zhuǎn)型等情況。他指出，近年來湖南鋼鐵正在以研發(fā)創(chuàng)新、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，大力實(shí)施降本增效，除了進(jìn)行制度改革和數(shù)字化運(yùn)營外，實(shí)際上還是在強(qiáng)調(diào)經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變，通過“創(chuàng)造價(jià)值”“韌性成長”“與社會進(jìn)步共生”等從根本上尋求增長的動力，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展。
▲在經(jīng)驗(yàn)分享環(huán)節(jié)，雙方圍繞如何構(gòu)建對標(biāo)體系，全方位對標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿和內(nèi)部先進(jìn)壓降成本進(jìn)行深入交流。
馬天毅對湖南鋼鐵集團(tuán)的精心安排、熱情接洽表示感謝，并簡要介紹了集團(tuán)運(yùn)營情況和本次學(xué)習(xí)交流的主旨。他表示，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，極致降本已是企業(yè)發(fā)展的迫切要求，是提升企業(yè)價(jià)值，創(chuàng)造效益最直接的體現(xiàn)。湖南鋼鐵集團(tuán)是湖南省屬國有企業(yè)的領(lǐng)頭雁、第一方陣引領(lǐng)者，近年來在聚焦深化改革、管理創(chuàng)新、降本增效、信息化建設(shè)等方面取得了顯著成效。希望雙方以本次交流為契機(jī)，在深化改革、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)協(xié)同等多方面展開交流合作，實(shí)現(xiàn)攜手并進(jìn)、互利共贏，打造湖南國企合作的標(biāo)桿和典范。
實(shí)地考察
實(shí)地走訪湘潭鋼鐵五米軋鋼、五米智慧中心，棒材生產(chǎn)車間，深入了解智能制造、數(shù)字化建設(shè)情況。據(jù)現(xiàn)場介紹，湘鋼每月舉行一次對標(biāo)會，每季兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，從工廠、工序、產(chǎn)線對標(biāo)，到機(jī)臺、爐臺、崗位對標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了全系統(tǒng)降本增效。
行業(yè)下行，既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇。湖南鋼鐵集團(tuán)通過精益化管理、高端化策略實(shí)現(xiàn)指標(biāo)上臺階、效益最大化的成功管理經(jīng)驗(yàn)，為內(nèi)化為集團(tuán)降本增效、創(chuàng)造價(jià)值的具體實(shí)踐提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。集團(tuán)上下必須統(tǒng)一思想認(rèn)識，堅(jiān)持全員發(fā)力，聚焦“提指標(biāo)、控成本、抓細(xì)節(jié)”，多點(diǎn)發(fā)力，以成本最優(yōu)解鎖極致降本密碼，在市場大考中實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。
供稿：集團(tuán)辦公室 企業(yè)管理部
三審：張 捷 二審：馬 丹 一審：姚 堯
