talent strategy
人才戰(zhàn)略
主要目標(biāo)
高舉習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想偉大旗幟，緊扣新發(fā)展理念，緊抓“新三大轉(zhuǎn)變”，緊扣“十四五”規(guī)劃目標(biāo)，堅(jiān)持“價(jià)值之上”，著力抓好“三支隊(duì)伍”建設(shè)，不斷深化人才體制機(jī)制改革，做好激活人的文章，持續(xù)推動(dòng)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，讓奮斗者共享集團(tuán)改革發(fā)展成果。
堅(jiān)定市場(chǎng)化改革方向不動(dòng)搖，堅(jiān)持人均勞動(dòng)生產(chǎn)率提升和戰(zhàn)略牽引相結(jié)合、外部引進(jìn)和內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合、高端人才戰(zhàn)略儲(chǔ)備和員工總量“緊平衡”相結(jié)合，在“十四五”期間實(shí)現(xiàn)“數(shù)量匹配、質(zhì)量滿足、結(jié)構(gòu)合理、活力充分”的人力資源體系目標(biāo)。
加強(qiáng)“三支人才隊(duì)伍”建設(shè)，塑造人才發(fā)展優(yōu)勢(shì)
“三支人才隊(duì)伍”的建設(shè)是集團(tuán)關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作人才供應(yīng)鏈持續(xù)穩(wěn)定的保障，是儲(chǔ)備企業(yè)未來的知識(shí)資本和智力資本、鼓勵(lì)員工個(gè)人成長(zhǎng)成才的重要過程。
完善人才戰(zhàn)略布局，實(shí)施重要人才工程
（一）實(shí)施中層管理人員“賦能”工程
以塑造產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才和中堅(jiān)力量為重點(diǎn)，培養(yǎng)造就一支職業(yè)素質(zhì)好、市場(chǎng)意識(shí)強(qiáng)、熟悉經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)則、在經(jīng)營(yíng)管理等方面具有較高造詣的骨干管理人才隊(duì)伍。
（二）實(shí)施高端人才“儲(chǔ)培”工程
前瞻性、戰(zhàn)略性開展高端人才儲(chǔ)備，構(gòu)建高質(zhì)量的高端人才供應(yīng)鏈，塑造一支由集團(tuán)黨委把握選拔、統(tǒng)籌調(diào)配的高素質(zhì)的領(lǐng)軍型、實(shí)干型、專業(yè)型和復(fù)合型人才隊(duì)伍。
按照“為發(fā)展配備干部”的思路，認(rèn)真落實(shí)省國(guó)資委“英培計(jì)劃”的有關(guān)要求，在與集團(tuán)主業(yè)相關(guān)的急需、緊缺技術(shù)類崗位和關(guān)鍵管理類崗位，超前儲(chǔ)備后備骨干力量。鼓勵(lì)、引導(dǎo)“英培計(jì)劃”“強(qiáng)基儲(chǔ)能計(jì)劃”人才到基層一線、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)歷練和輪崗交流，以豐富閱歷、積累經(jīng)驗(yàn)，使其得到全面鍛煉。
培養(yǎng)具有“工匠”精神、適應(yīng)“一體三翼”產(chǎn)業(yè)格局的高技能人才。強(qiáng)化和完善“導(dǎo)師帶徒”機(jī)制，開展崗位練兵、技能大賽、技術(shù)比武等活動(dòng)，以賽代訓(xùn)、以賽促學(xué)、以賽增干，傳承弘揚(yáng)工匠精神。打造“輕鹽工匠”技能人才工作室，依托現(xiàn)有高技能人才“傳幫帶”作用，積極引導(dǎo)各單位深入推進(jìn)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)。
健全人才體制機(jī)制，打造人才領(lǐng)先勢(shì)能
（一）建立健全人才供應(yīng)體系，推進(jìn)人力資源供給側(cè)改革
各分子公司開展人才盤點(diǎn)工作，對(duì)集團(tuán)的人才資源進(jìn)行全面、系統(tǒng)的調(diào)查評(píng)估，清晰地了解人才的分布、結(jié)構(gòu)、能力和潛力。
提升產(chǎn)學(xué)研合作與校園招聘的黏性。加強(qiáng)中高端崗位社會(huì)化招聘。擴(kuò)展獵頭尋聘渠道。開展柔性引才和“靶向引才”。
（二）加強(qiáng)日常培訓(xùn)培養(yǎng)，建立健全育才機(jī)制
針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員，建立健全中層以上經(jīng)營(yíng)管理人才的定期培訓(xùn)制度，從戰(zhàn)略管理、經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)管理等方面開展系列培訓(xùn)，全面提升經(jīng)營(yíng)管理人員的綜合素質(zhì)和能力。通過開展后備干部選拔和培訓(xùn)，積極選派或推薦優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理人員到基層企業(yè)“墩苗壯骨”，到重大項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)實(shí)訓(xùn)。鼓勵(lì)優(yōu)秀基層管理人員到總部進(jìn)行跟班培訓(xùn)，豐富履職經(jīng)歷。
針對(duì)專業(yè)技術(shù)人員，依托“湖南省井礦鹽工程技術(shù)研究中心”“湖南省專家工作站”“食品科學(xué)與營(yíng)養(yǎng)國(guó)際博士后創(chuàng)新中心雪天工作站”等平臺(tái)，把工作站建成引領(lǐng)創(chuàng)新發(fā)展的平臺(tái)、培養(yǎng)高層次人才的基地和促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化的孵化器。
針對(duì)技能操作人員，支持鼓勵(lì)技能人才參加各類資格考試和職稱評(píng)審，扎實(shí)開展企業(yè)內(nèi)部職業(yè)技能鑒定工作。積極通過各類技能競(jìng)賽等渠道，鼓勵(lì)一線技能人員學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)，不斷提高自身素質(zhì)與技能水平。依托技師學(xué)院，協(xié)同培養(yǎng)高質(zhì)量技能人才，對(duì)關(guān)鍵技能崗位采取訂單班、冠名班培養(yǎng)。